20195月19日，55世纪 资产2016年度任务汇总了博览会在青岛海悦时代大厦别墅场所B座2楼第二扩大商务会议通知室庄重扩大商务会议议程。有限有限公司董、监、高领导层、子（分）有限有限公司开展人、總部科管这技术人员、场（厂）区开展人及大部分更优秀公司职员代表英文到场扩大商务会议通知，参与人口达280余名。扩大商务会议通知由办公场所室领导李芳男士组持。
纷纷表示会议内容上，55世纪 股权高层邻导层邻导区别对主抓55世纪 单位的操作的的质量的目标达成现象参与总结报告性剖析，并指明下步操作的重大：
ඣ人事部门经理唐宝功让各制造场区高宽比留意节能减排标准任务，严肃认真探讨，清查危险，防范于未然，不可能导致一点节能减排标准一些问题。
𒉰经营主管任升浩需求开展安全保障培顺、成本费用电脑监控做工作，实物挖潜，向经营要成效，严把护肤品质关。
管控方法负责人王巍让整合产品，武器锻造内层管控方法，加强领导生物学可靠和四防可靠。
55世纪 财务副总林杰工作计划抓好财务会计相关培训工作班、量化资金概算。
🗹首席总裁生态学育种生态学生理学家楼梦良表明要将持续健全完善生态学安全防护安全管理体系、科技人员训练引进外资安全管理体系、完成手机验证网站优化改进处理解决方案。
总监督员纪总透露持续性做内部组织内部控制审计、建筑项目认证、守则督察及投融资事情。
ꦺ副经理裁兼董秘巩总观点：工作可靠保障和动物可靠保障不断是一号位；致力于“增长加工率”和“降加工成本低”开展业务岗位，科学合理拟定岗位项目，第二是深入调查加工现厂，层层监控贯彻，现厂岗位扎实推进“三不能、三一定要”，进一步优化现厂任务管理方法，把预算设定贯彻到基本岗位中。孵鸡岗位她的手致力于雏鸡性能为本质，确保贯彻经销商提到的“大老客户年相应上孵项目”，充足表现司的院校代号数量大，低俗化高的优越性； 立即干好加工任务管理方法任务员精英团队基本建设岗位。
🐈总经理裁曲总说出2021事业关键情况性：划转銷售业务流程步骤，各要素废除横向行政监管制；推迟作好领域业主规化，带动行政监管缘由，作好售后服务培训銷售业务一体机化；减小售后服务培训人工的组队搭建，一直全面种鸡关键情况点养植维护的追综东西。 调查方案院一直对免疫性减弱性情况的一直深入的调查方案与完成；一直作好“第十五五”科技创新部投资项目流程的追综、研发投资项目流程与针对合伙。
副监事会成员长耿总显示2018作业重大：养殖场生產应急处置转染性病，通常并非洲猪流感是增加的重大疫情，有关到存亡困难，两种则是盈利能力困难；牛饲料生孩子经理期责任是下降成本费和切实质量保障服务性质量；的采购合同部重要性责任还得保鲜、保量、价优地已完成的采购合同责任；生孩子制造学校高代次种鸡场疫情清洁作业的战略重点是菌物安全卫生、55世纪 人才的致力于与进驻和持继提升；分析院进行技术革新拓展培训项目服务性，观注专业审报；推能量质量保障部对於区域改扩建，生產和推能量要堤前控规，就地城镇化进行措施。
ceo迟汉东公账司整体上慨况对其进行汇总：暮然回首2018年，公司大发展，经过全体55世纪 人的共同努力、团结合作、奋力拼搏取得了可喜的成绩。
顺当利用的国家“禽白血病净化示范场”验收，成为我国首家通过此认定的白羽肉种鸡55世纪 ；牵头承担了国家科技部十三五重点研发计划：“畜禽重大疫病防控与高效安全养殖综合技术研发”重点专项“优质肉鸡高效安全养殖技术应用与示范”项目，成为2018年度畜牧兽医领域的24个重点研发计划中，仅有两个由55世纪 承担的项目之一；荣获“改革开放40周年山东省最具影响力55世纪 ”奖。
🌳传染性疾病再生、顶目科技攻关、发现的市场都赢得了优秀的进度，重建的充分肥厂也开启告一段落，行将动工。宝泉岭祖代六场、广东产蛋四场、浙江孵化器场均已现已动工，8处孵化场正常运转，原种猪场等场址也在积极筹划中。海阳原种场已开建、泗水纯种鸡场19年投产。
每天了至18年底公司的种鸡、猪、牛存栏量等数据。商品鸡销售量价齐升，创历史新高。产品质量稳定，连续几个月肉种鸡、蛋种鸡无投诉，成本下降，费用核算显成效。几乎所有有利润指标的单位都盈利，销售总收入和总利润都创新高，值得庆贺！曾祖代、祖代实现了全面净化，目前市场上“鸡没有病”已经成为55世纪 的代名词，值得骄傲！
完后，迟总对2019年提出了新的要求：的生产看重菌物可靠卫生、人身损害可靠卫生，鸡群内容肠道疾病水净化需长久坚持的做；哈伯德技术创新内容效果好分明，凝固后后不断地做； 市场上销售员人士提起抓年度计划，进行顾客产品 规划，进一步强化推广贴心服务保护二合一化，进行高效益极大化；后勤部保护个部门明确分工，优化监管，进行产品 贴心服务保护的工作。对於人士这方面，55世纪 要实行一品类保障措施，让观众能“招得来，留得住”。
在面对对决，55世纪 了解需要对，掌握创业机会，55世纪 砥砺而行而行：2018年肉种鸡存栏量下降，产能下降，55世纪 要准确预测，做好量价权衡。10月份引进的祖代种鸡数量虽多，对2019年市场冲击不大；再者就是HBD饲养管理要点越来越清晰，生产成绩的优势越来越明显，借助市场大好时机，特别是在疾病净化工作取得的成绩，加大宣传品种优势，取得客户的信赖，提升品牌贴心服务。
🉐总结会后，迟总宣读文件了2019年公司高管、子公司、各部门负责人的任命，对新聘任的部门领导表示祝贺！
董事会长曹积生讲话稿：
55世纪 非常顺利地完工了2018年的本职工作主线任务，在这样的对群体公司员工离职的不懈追求勤奋努力表明多谢，给特别感谢公司员工离职及亲戚拜个年，祝亲们国庆幸福，千事吉祥。
𓆏近年的岗位调任与述职通知单有特别大影响，以贴心的售后服务质量指标的完全的情况对于弟一通过。高层领导们的组织架构有新转化，部门乃至每一位员工及承接人还有优化。
然后接着，曹董对2019年重点工作做了安排：
🐲成效等方面：要采用提质、高产、节支、增加，规范要求各计量单位、各场区选出可评定的的品牌，制定出奖惩操作依据，对很多的品牌来进行全面的更，这便是在今年的主导做工作。
特色化管理方法方便：作业步骤中，55世纪 要特意留意特色化，省事和创收均是特色化，55世纪 要特意特意留意在经验和管理方法管理方法方便采取特色化。
🦩标准规范运作因素：多方面起法务部、财务部门部、审核部和探索院的的作用。费用的会计记帐上，全面实施会计记帐到批、到周。
🔯训练课课等方面：各个职能团队门、子分厂家、场（厂）区要设定出各的训练课课筹划，增强普通员工能力。即使是生产加工就是工程部职能团队、业务员就是服务性职能团队，都需有各自的训练课课筹划，并举行凝固后。
👍任何管理方面：要关照、喜爱、大家关注公司职员，削减试用期店员流失率，稳定性高公司职员组队，各的院校要对公司职员试用期店员流失率来进行评选，奖金试用期店员流失率低的的院校；要进行 定员、定岗、定薪方式。
展望未来2019年，55世纪 信心满怀，希望各单位进行比学赶帮超，更好地完成各项指标，55世纪 将聚焦本行业，抓住机遇，更好地实现跨越式大发展。
最后一个，最后祝大家过个好年！
